在业务继承过程中成功过渡重要流程

当准备退出他们的业务时, 许多业主将需要交出他们一直负责的任务.  它属于拥有和经营一家公司的范畴.  所有者面临的挑战是将责任有效地移交给组织的下一任领导者.  另外, 确保他们的流程创造价值，以最大化企业的潜在销售价格，对所有者是有益的. 需要遵循一种方法，允许所有者识别具有重大影响的流程，以避免在所有权转换期间中断流程.

识别重要过程

以便最好地利用他们的时间, 所有者需要关注对运营至关重要的业务关键领域, 需要他们的参与, 解决组织面临的重大风险.  例如, 工资单是一个重要的过程，通常涉及到所有者或执行人员的某种程度的参与.  如果员工没有得到报酬, 存在劳动力流失的风险, 这可能导致无法经营业务.  需要所有者时间并且对成功的日常业务运作至关重要的领域的例子包括订单到现金, 采购到支付和工资.

评估已识别的过程

一旦确定了重要的过程, 业主会想要更深入地了解人们, 流程和技术.   评估关键过程的这三个主要方面，以了解现有程序以及每个领域可能出现的问题，将有助于识别潜在的风险领域, 以及优化流程以提高效率的机会.  

开发和优化

对重要过程的评估可以识别组织现有过程中的差距或低效率, 在业务转换期间，哪些可能在转移这些责任时产生风险.  另外，流程定义得越多，转换就越容易.  高效和明确的流程将产生强大的控制结构, 哪些可以在出售企业时增加价值.  过程评估可能产生以下结果:

• 消除非增值任务以提高效率 
• 过程和控制的增加或标准化
• 技术实施, 例如机器人过程自动化(RPA), 用于过程和控制的自动化

无论退出策略是出售公司还是为下一代留下遗产, 完善组织结构, 功能流程和控制将使您的组织为与潜在买家或下一代所有者的更强大的公司进行更成功的尽职调查做好准备.  

施耐德唐斯风险咨询bet9平台游戏 (RAS) 专业人员可以作为战略顾问，帮助业主计划退出他们的组织，实现对组织流程的更改，以实现成本降低和效率, 同时也为更好地管理风险和加强控制活动提供建议.